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        从制造到智造|常青股份仪征常众公司开启智能制造数字化升级新征程

        2021-10-15   浏览:723

        从制造到智造|常青股份仪征常众公司开启智能制造数字化升级新征程

         

        20211014日上午,常青股份仪征常众数字化工厂项目启动大会在常众公司大会议室召开,仪征常众总经理吴静、易往凌科智能系统(武汉)有限总经理顾亦龙、常青股份公司技术中心战略规划部副部长刘伟及双方项目组成员出席了会议。

         

         

         

        启动仪式开始,易往凌科项目经理龚华超详细阐述了项目计划和项目成功的保障。

        随后,易往凌科总经理顾亦龙表示,感谢常青股份的各位领导的信任,让易往凌科助力常青股份的智能制造数字化转型工作,为体现公司对本项目的重视,派出易往凌科公司最强阵容的团队来推进项目。希望通过本次项目的成功实施,推动仪征常众向精益化、数字化、智能化的智能制造新方向转型和升级,提升效率、降低成本,开启仪征常众生产管理转型升级的新征程。

        刘伟代表常青股份公司项目组表示,董事长对公司智能制造数字化转型升级非常重视,项目启动及选择仪征常众公司作为试点单位是经过公司全面评估并报公司领导批准的。通过全面开启常青股份的智能制造数字化转型,让公司的管理和工作更加规范化、流程化、透明化,打破各部门间的业务及数据孤岛,实现小颗粒、精细化的业务数据全面沉淀;同时帮助各位实时掌握企业的各种数据,以及在管理上提供准确、全面的数据支撑。

        吴静代表试点单位承诺,仪征常众公司管理领导班子无条件支持项目开展,不允许有一个人掉队,打破一切障碍,全力以赴为项目成功服务,并坚决做到一个信念:只许成功、不许失败;两个原则: “业务为主,IT为辅”的实施原则、“循序渐进,持续改善”的工作原则;三个要求:要求各单位负责人全力参与;要求计划周全、稳步推进;要求各业务??橛兄鞫峤ㄒ?span lang="EN-US">,协调共进的决心。

        开展数字化工厂建设,目的是依据常青股份公司“十四五”战略发展规划,为了实现常青股份从“横向+纵向”集成的柔性制造管理提升,打通多个信息孤岛,将数据信息进行统一标准及规范化、实现数据共享、提高利用率,根据常青股份的统一部署,构建基于集团管控的统一生产排程计划&制造运营管理系统,为公司提供统一的数据采集、数据共享、数据分析平台,提高公司各业务数据准确性、及时性和透明性,促进业务数据的有序共享和充分利用,为公司管理层提供及时、准确的决策依据等。项目以仪征常众公司为样板工厂,通过信息化系统、生产过程数据采集、厂区及车间安防监控等一系列项目的实施,在常众公司建立一套智能化生产运营管理系统,解决热成型钣金加工行业多品种、小批量,柔性化智能化生产,达到了降低成本、提升效益、制造过程透明化、智能化的管理目标。为后期在股份公司全面推广实施奠定坚实基础。

        皖公网安备 34011102002066号

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